Para chegar mais rápido.
Com a competitividade cada vez mais
acirrada, os profissionais responsáveis pelos planejamentos
das empresas têm lançado mão de uma arma
fundamental para mantê-las sadias: a
concentração de esforços e o seu
dimensionamento, ou seja, pontaria apurada e avaliação
constante.
Mas quanto tempo normalmente se leva para
detectar uma situação (uma retração de
mercado, uma tendência regional ou uma venda recorde de uma
equipe) e planejar a estratégia de como agir e efetivamente
realizar o que foi programado?
Quanto esforço isso requer?
A informática nos ajudou a atingir
grandes quantidades de informação concentradas em um
mesmo espaço físico; resta agora utilizar bem todos
esses dados.
Um grande recurso é fazer com que
essas bases de dados sejam apresentadas de maneira gráfica,
através de mapas e desenhos; isso facilita, e muito, a
análise de grandes volumes de informação e
torna fáceis e seguras as tomadas de decisão
através da simples visualização espacial dos
dados.
Ganha-se em agilidade na tomada de
decisão e competitividade, inclusive no atendimento a seus
próprios clientes, que têm seu comportamento monitorado
dia a dia; isso permite análises e mudanças
rápidas por parte da empresa.
Um exemplo: um bom agrupamento de dados
permite verificar a performance de cada área de vendas com
base nos volumes vendidos e na distribuição
geográfica de clientes e vendedores; o resultado é a
possibilidade de verificar a concentração (ou
distâncias) de seus mercados, das reais possibilidades de
abrir aquele mercado que foi motivo de pesquisa e, principalmente,
de compará-lo, em questão de segundos, com outro.
Isso, sem contar em calcular o custo benefício de cada viagem
em busca de novos clientes, no controle das vendas de cada vendedor,
cada concorrente.
Em pouco tempo, todas as
informações que qualquer empresa já possui
poderão ser sobrepostas e analisadas em conjunto, e as
respostas para as perguntas vêm com grande rapidez:
-Onde vender mais
-Onde
melhorar a qualidade no atendimento a clientes
-Como contar com boa distribuição
-Onde precisamos obter mais agilidade
-Como melhorar nossa competência
Não importa o tamanho da empresa ela
precisa estar dentro do mercado para continuar existindo. Se a sua
empresa espera muito para tomar decisões, você
estará oferecendo a oportunidade para que sua vizinha o
faça.